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現在最熱的話題莫過于互聯網+，自互聯網+提出以來，有關互聯網+的話題、論壇會議一直源源不斷，整個國內業界正在刮起一股“互聯網+”之風。事實上互聯網+不僅覆蓋了國內企業以及IT服務商，而且連國際巨頭們出也開始緊跟趨勢，“玩轉”互聯網+。
互聯網+下的IBM“變化”
IBM就是一個非常好的案例。
提到互聯網+，在外界看來，IBM對此一直比較低調，似乎還沒有跟上互聯網+的步伐，但事實上IBM早已經發力互聯網+領域，緊跟互聯網+產業發展趨勢，助力傳統企業向互聯網型。在以“核心力量成就互聯網+轉型”的IBM核心軟件創新峰會上，來自IBM中間件系統部大中華區總經理徐剛闡述了IBM對于互聯網+的看法以及IBM如何助力企業邁向互聯網。
“現在所有的IT企業都在關注互聯網+，連IBM也不例外，它也在思考互聯網+能夠帶夠給IBM帶來什么，能夠給客戶未來帶來什么。”
徐剛指出，互聯網現在與我們的生活工作緊密相關，由于互聯網正在改變了“游戲”的規則，其發展趨勢正在由過去消費級互聯網向企業級互聯網邁進，越來越多的企業開始關注互聯網、去思考怎么實現企業互聯網化的轉型并且擁抱互聯網。
事實上，互聯網正在切入傳統企業業務，使得傳統企業受到了互聯網企業的競爭，在這樣的趨勢以及現狀下，不論是哪個行業都是挑戰和機遇。那么，對于企業而言，應該擁抱互聯網?IBM又該如何幫助企業實現互聯網化?對于此，徐剛指出，“過去IBM也在轉型，IBM傳統的做法是我們賣產品給客戶，在2015年年初IBM有了調整，我們希望針對最終用戶能夠提供更好的價值，而且通過IBM給企業客戶的價值，讓企業客戶更好地面對它的客戶進行服務和管理，IBM也在轉型過程中也開始去改變我們的組織架構。”
核心軟件整合 助力傳統企業轉型
對于傳統企業而言，傳統企業并不是互聯網公司，不可能重新構建應用系統。因此，必然要利用互聯網實現企業的核心價值的提升。不管是互聯網+，還是+互聯網最終的核心是需要把企業的產品做好。把產品做好然后利用互聯網實現業務創新，才能改變“游戲”的規則。因此，對于企業而言，需要更關注以下幾方面：企業如何打破內部機制、內部平臺，從而形成使得其變得更加的靈活。比如很多企業是以ERP為核心，應用、流程都是基于ERP的，但在今天的互聯網+時代下，這就要求企業要有勇氣把內部平臺逐漸地以客戶為中心、以流程為中心拆開，而不是以應用系統為中心，必須能夠具備快速的改變系統的能力，使得平臺變得更加的開放、靈活、易整合。
第二，互聯網+將推動新的業務模式，如何做到?首先要保證自身內部系統能夠靈活應對未來的需要，所以，未來企業需要一個平臺而不是完全一個應用，平臺能夠整合業務流程，能夠以業務為中心、以流程為中心。
在互聯網+時代下，企業開展互聯網業務首先要準備好，充分利用企業客戶現有的能力做變革。其次，業務模式的變革以及創新須從企業內部開始打通，同時，要把外部的能力與其它企業或者應用進行有效的整合。
對于傳統企業而言，邁向互聯網已經成為下一步發展趨勢，那么，如何讓企業現有的IT系統迎接應對互聯網的變革。徐剛認為，在企業互聯網進程中需要通過幾個核心平臺來支撐。首先，要有洞察系統、要有方法能夠在這么互聯網環境下驅動流程，實現整合。
互聯網+時代，無論傳統企業還是互聯網服務商，都需要快速的應變，不管業務流程、應用上線都需要更快的速度。現階段，IBM已經把傳統的WebSphere、Tivoli、Rational都整合到最終的中間件，作為核心的軟件提供給客戶。IBM在核心軟件里提供了很多產品加速開發，而且IBM還提供敏捷開發平臺、智能化管理平臺和整合平臺，為業務流程做整合提供支撐。
未來隨著互聯網+的發展，IT將呈現四大方向：一、運維智能化。企業發展應對挑戰的時候不是怎么運維平臺、管理平臺，而是真正通過智能化的平臺做到智能化的分析、管理。
二、開發敏捷化。開發從計劃、到開發、到測試、到上線，這個過程應該是敏捷開發的過程，隨時發現問題、隨時修改、隨時上線，互聯網時代需要敏捷化平臺支撐未來業務變化。
三、流程自動化。一個業務流程不僅限于企業內部，怎么樣把業務流程、業務模式變革，不僅實現內部流程的整合、自動，也實現對外的整合，真正實現客戶到供應鏈、到生產的完整整合。
四、交互的多樣化。
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