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在雙11購物節電商大戰的喧囂背后，一項關乎國家自主信息安全的戰略聯盟，悄然在北京締結，華勝天成、IBM及北京經信委(北京市經濟和信息化委員會)就關于建立完整的可信高端計算系統產業鏈，簽署了一份三方合作諒解備忘錄。
國產化的快車道
根據這份合作諒解備忘錄，IBM將向華勝天成提供高端計算領域相關產品的知識產權授權及技術支持;為了更好的消化和吸收這些核心技術，華勝天成將聯合合作方，負責成立一家合資公司(在華勝天成的公告里面被稱為TOP公司)，在IBM輸出的核心技術基礎上，進行可信整合和國產化研發。
從官方新聞摘錄下來的這一小段話其實涵義豐富，首先強調了這次合作的重點在“高端計算領域”，也就是我們通常說的“小機”或者“主機”，在金融、電信、政府、能源等事關國家命脈的關鍵行業信息化建設中，這類產品是不可替代的的核心關鍵。
另一方面，“高端計算領域”的小型機意味著八路及以上的服務器，對大多數國產服務器廠商來說，其實意味著不小的研發瓶頸。盡管我國自主服務器產業在標準工業化服務器的研發上已經取得不小的進展，但在通常工業標準服務器架構中，8是處理器數量的上線，要實現八路及八路以上服務器，就必須采用更為復雜的架構設計，對國產服務器廠商來說意味著更大的技術難度和研發投入。
此前，僅有浪潮在國家863計劃扶持下，歷時5年，推出了天梭K1關鍵應用主機，而由于產業生態鏈不完善等原因，天梭K1在高端服務器市場占據的市場份額暫時不足5%，實現大規模國產化替代尚需時日。
可靠的信息化是國家社會經濟發展的基礎，在金融、電信、能源等關鍵行業，對高端服務器系統的依賴程度其實非常高，也因此，快速實現高端服務器的產業自主，對國家來說刻不容緩。
華勝天成通過合作模式，快速實現高端服務器系統自主化，完全有可能成為高端服務器市場極具影響力的國產新品牌。因此，北京市經信委、中關村管委會等政府官員共同出席簽署現場也毫不為怪了。
完整的國產化生態鏈
在這段合作的新聞通稿中，我們需要注意的第二個要點是，要建立“完整的可信高端計算系統產業鏈”。
“高端計算產業鏈”包括了處理器、系統、操作系統、數據庫和應用軟件，必須覆蓋到一個完整生態鏈的所有環節，此前，天梭K1上市后推廣受阻，主要原因就在于生態鏈不完善、不成熟，其實是一個新系統推向市場的必經階段。
今天市場格局的轉換，優勢并非是對手之間直接肉搏與攻堅，而是生態圈的博弈。生態圈決定了廠商的市場推動力與影響力，也決定了一款產品的市場基礎，甚至可以說，生態圈是產品市場競爭力的關鍵要素之一。
談及“完整的可信高端計算系統產業鏈”，就需要追溯到去年8月，IBM開放POWER處理器微架構，成立OpenPOWER基金會了。通過OpenPOWER基金會，IBM全面開放了POWER微架構，OpenPOWER基金會的成員廠商可以在POWER微架構基礎上，實現性能優化和功能開發，甚至設計自己的處理器和服務器系統。
對中國來說，OpenPOWER基金會更加具有特殊的意義。在中國政府指導下，IBM與工信部開始了緊密的合作討論，甚至成立了工信部IBM聯合工作小組。雙方簽署了關于POWER技術合作的MOU，內容全面覆蓋了處理器、計算系統、操作系統、數據庫等全面的生態系統。
今年7月，雙方進一步達成了關于POWER架構指令和POWER8 CPU芯片設計的兩項技術授權協議，10月，中國POWER技術產業生態聯盟正式在蘇州成立，江蘇中晟宏鑫承擔了開發POWER架構“中國芯”的重任，而華勝天成與IBM合作的高端計算系統，未來也可以基于國產自主的Power芯，實現從底層芯片到系統、甚至操作系統、應用環境的全面國產化。
在高端計算領域，Oracle、IBM、HP等廠商發展歷史久遠，已經占據了絕對的優勢地位，IBM更是占據了76%的市場份額，擁有廣泛的用戶人群、成熟的應用開發、以及大量ISV/SV增值服務商、軟件開發商等等，生態圈建設已然十分繁榮。華勝天成與IBM合作開發高端計算小型機，能快速的與現有的Power生態圈融合，能夠快速實現關鍵業務應用全面“國產化”的無縫切換。
長期以來，“國產化”、“自主研發”是中國信息產業的目標和方向，除了承載眾多IT從業者的夢想和情懷之外，信息安全自主在今天的信息化社會已經變得尤為重要，背后的經濟價值也讓“國產化”有了更多的現實利益。
有關“國產化”的具體實現方式，業內還存在不小爭議。在現有的IT自主研發產業基礎上，投入大量的資金和人力物力，從零起步是否真的可行?相比之下，“拿來主義”能夠將世界頂級的IT技術與中國國情快速結合，最關鍵是繼承了一個成熟發展健全的生態圈，省去了一個全新技術推向市場，生態圈建設的漫長周期和巨大投入，同樣是實現國產化的有益探索和可行方案。
IBM能得到啥?
前面我們討論了很多國產化的現實意義和可行方案，不過大家自然而然可能會有一個疑問，IBM能得到啥?
前面我們提到了生態圈的重要性，而生態圈的形成則與業務模式密不可分。與英特爾打造的x86生態圈不同，由于歷史原因，小型機廠商(如IBM以及之前的SUN、HP等等)在提供處理器的同時，也同時供貨整機和操作系統，維護了自成體系的一個高端王國。這也是過去一談到小型機，公眾普遍認為“封閉”的由來。
在與英特爾的競爭中，“封閉”的業務模式能夠帶來豐厚的利潤來源，同時也局限了生態圈的進一步擴散與發展。與此同時，x86系統日益成熟并擁有更多開放生態圈優勢，甚至更多的開源云計算應用默認基于x86平臺開發，對Power的市場前景帶來了不小的威脅。
要做大POWER，就必須改變業務模式，走開放路線，讓更多合作伙伴為POWER添磚加瓦，這也是IBM成立OpenPOWER基金會背后原因和市場動力。
時至今日，OpenPOWER基金會成員全球的成員規模已經達到了70家，而且這個數字還在快速增長。同時，基于龐大的市場規模和重要的經濟地位，中國無疑將是Power扭轉戰局的關鍵陣地。IBM將POWER與國產化相結合，顯然是摸準了中國市場的“脈搏節奏”，也讓人對Power在中國市場的未來前景有更大的想象空間。
IBM在告別封閉生態圈的時代，業務模式也正被顛覆，但這并不是所謂的“放棄硬件業務”，而是另一場新生。
IBM的軟件業務構筑與硬件基礎之上，硬件業務的核心就是POWER處理器，所以把Power譽為IBM的靈魂也并不為過。如今Power系統已經迭代了24年，更新8個版本，全球用戶絕大多數分布于金融、電信、能源等關鍵行業。盡管近年來，x86系統在不斷擴張，但想要攻破這道防線還并不容易。
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